좋은 태양광 지원 시스템을 개발하는 방법

좋은 제품, 개발 아이디어는 기본적으로 유사합니다. 나쁜 제품, 하지만 단점의 모든 종류가 있다. 여기서 언급된 제품 개발은 연구 개발을 통해 최종 제품뿐만 아니라 Idea에서 완제품까지의 프로젝트 운영을 의미하며, 마침내 시장 검사를 수락합니다. 시장 테스트를 받아들이는 한 왕을 잃을 위험이 있습니다. 결과적으로, 제품의 품질, 즉 프로젝트의 성공 또는 실패는 회사의 수익과 직접적인 관련이 있습니다.

실리콘 소재, 크리스탈 실리콘 칩, 태양전지, 태양전지 패널 등과 달리 태양광 산업 체인의 지원 제품이 강하지 않기 때문에 산업 체인은 서로 밀접하게 관련되어 있습니다. 스텐트는 제품 기능이나 비용에 관계없이 전체 태양광 발전 시스템에서 중요한 위치를 차지하지 않습니다. 그러나 비계 시스템은 필수불가결합니다. 대규모 투자 규모와 긴 작동 주기를 가진 태양광 발전 프로젝트의 경우 모든 구성 요소는 "캐스크 이론"의 단기 효과를 일으킬 수 있습니다. 수년간의 야만적인 성장과 시행착오 대응 끝에 중국 태양광 시장은 점차 합리성으로 돌아왔고, 업계 참가자들은 '통판 외 시청'의 시작부터 현재의 '문 내부'로 의정성으로 돌아오지 않았습니다. 그럼 난 너무 빠르고 빠르며, 가격은 단순히 죽임을 당한다.

태양광 지원 시스템에 대해 이야기하면 '좋은' 제품을 개발하는 방법? 나는 제품 아이디어를 논의하기 위해이 겉보기 간단한 제품을 사용하고 싶습니다, 나는 벽돌을 던질 수 있기를 바랍니다. 모든 '좋은' 제품은 표준화, 체계화 및 공정의 세 가지 특성을 가져야 하며 동시에 대규모 응용 프로그램의 효과를 달성하고, 제품 비용 관리, 품질 관리 및 공급 주기 제어를 실현하고, 시장과의 긍정적인 상호 작용을 형성해야 합니다. 이것은 제품 개발의 '잊을 수없는 마음'입니다.

모든 제품은 원래 아이디어로 시작합니다. 이 아이디어는 매우 간단하고 매우 거칠수 있지만 0에서 1까지 제품 개발 프로세스에서 가장 가치있는 단계입니다. 그렇다면 이 아이디어는 어떤 방식으로 이루어지거나 수집합니까? 첫째, 고객이 응답합니다. 고객은 특정 아이디어를 내놓지 않으며 일반적으로 제품 요구 사항 또는 현재의 문제점을 요구합니다. 제품 아이디어에 수요 또는 고통 지점을 분해, 이것은 아이디어의 프로토 타입입니다; 둘째, 내부 응답. 회사의 판매, 기술, 품질, 애프터 프로세싱 사업 및 산업 제품에 대한 광범위한 노출은 비용 관리, 품질 개선, 새로운 기술 응용 프로그램, 새로운 트렌드 예측 또는 시장 쪼그리고 같은 아이디어의 프로토 타입입니다. 나는 아이디어의 내부 응답은 일반적으로 두꺼운 축적의 결과임을 강조 할 필요가, 오히려 폐쇄 문, 기운.